令和8年版「労働経済の分析」が公表されました～AI等技術革新が進む中での労働市場の現状と課題

AIの活用を成果につなげるには、ツールへの投資と、従業員が使いこなすための育成を一体で考えることが大切です。労働経済白書の分析も参考にしながら、自社の事業や業務に必要な人材・スキルを整理しましょう。
まずは、AIで負担を減らせる作業と、人の判断や対話が必要な仕事を洗い出してください。そのうえで、担当者に操作を任せるだけでなく、学習時間の確保、費用の支援、実務で試す機会を用意することが重要です。論理的に考える力や、相手に伝える力を育てる視点も欠かせません。
効率化によって生まれた時間を、どの仕事や育成に振り向けるかまで決めておくことが、導入の効果を組織に定着させます。仕事内容が変わる場合は、従業員への説明と併せて、役割分担や評価の仕組みも見直しましょう。
社会保険労務士法人ブレインパートナーズは、経営者が目指す事業の姿を伺いながら、採用・配置・育成や労務管理の課題を一緒に整理します。技術の導入を、人が成長し力を発揮できる職場づくりにつなげる支援を行います。